Een familiebedrijf verkopen voelt vaak als een punt. Bij Schotpoort Logistics blijkt het een komma. Na circa tweeënhalf jaar koopt de familie het bedrijf terug. Mooi nieuws — en meteen een goede herinnering: terug naar familie-eigendom betekent niet terug naar hoe het vroeger was.
Een punt bleek een komma
Op 10 oktober werd bekend dat Schotpoort Logistics weer volledig in handen komt van de familie Schotpoort. De familie neemt alle entiteiten en het vastgoed terug van Waterland/Duvenbeck. De organisatie, dienstverlening en werkwijze blijven volgens het bedrijf behouden. Fred en Jeroen Schotpoort krijgen als aandeelhouders een adviserende en controlerende rol. De overname wordt met terugwerkende kracht per 1 januari 2026 geëffectueerd.
Waarom terugkopen aantrekkelijk kan zijn
De verkoop in 2024 paste bij de internationale groeistrategie van Duvenbeck. Inmiddels zijn de marktomstandigheden veranderd en kiest Schotpoort opnieuw voor zelfstandigheid, korte lijnen en directe besluitvorming. Dat zijn herkenbare krachten van een familiebedrijf. Niet omdat familie-eigendom automatisch beter is, maar omdat eigenaarschap, tijdshorizon en ondernemingskoers dichter bij elkaar kunnen liggen.
Terug is niet hetzelfde als terug in de tijd
In tweeënhalf jaar veranderen een markt, een organisatie en een familie. Een terugkoop is daarom geen herstelknop. De strategie moet opnieuw worden bevestigd, de financiering moet passen en verantwoordelijkheden moeten helder zijn. Ook oude gewoontes verdienen een frisse blik. Wat vroeger werkte, hoeft niet opnieuw de beste afspraak te zijn.
Familiegevoel is nog geen businesscase
Een bedrijf terughalen kan veel energie losmaken. Juist dan blijft een zakelijke toets nodig: waardering, financiering, verplichtingen, risico’s en ruimte voor toekomstige investeringen. Leg daarnaast vast wie beslist, wie toezicht houdt en wat er gebeurt als familieleden verschillend naar de koers kijken. Trots mag aan tafel. Een rekenmachine ook.
De volgende generatie groeit mee
Bij Schotpoort werkt inmiddels ook een volgende generatie in verschillende onderdelen van het bedrijf. Welke rollen zij later krijgen, ligt nog niet vast. Dat is niet vaag, maar verstandig: betrokkenheid is iets anders dan geschiktheid voor een specifieke functie. Geef de nieuwe generatie ruimte om ervaring op te doen en spreek tegelijk af hoe rollen, eigendom en zeggenschap worden verdiend en beoordeeld.
Drie vragen voor een tweede start
Wat willen we nu anders organiseren dan vóór de verkoop? Welke rol past bij ieder familielid — als eigenaar, toezichthouder of medewerker? En welke besluiten willen we nooit meer op gevoel alleen nemen? Een terugkoop brengt het bedrijf weer naar huis. Goede afspraken zorgen dat iedereen daar ook prettig kan blijven wonen.